Manažér pokročilého výrobného inžinierstva

Zhrnutie úlohy

Manažér pokročilého výrobného inžinierstva – AC & DC Power EMEA je zodpovedný za stratégiu výroby a industrializáciu produktov pre AC a DC napájanie v regióne EMEA. Táto pozícia rieši pripravenosť NPDI, podporu prototypov a pilotných sérií, transfery produktov, industrializáciu procesov, plánovanie kapacity a testovania, cestovnú mapu CapEx, stratégiu automatizácie, výrobné štandardy a rozvoj regionálneho tímu AME.

 

Prečo je táto úloha dôležitá

• Vybudovať výrobný systém pre AC & DC Power potrebný pre rast v regióne EMEA, zosúladiť priority produktových lín, kapacity závodov, schopnosti, stratégiu testovania a investičné potreby.

• Premeniť nové platformy UPS a napájacej konverzie, zmeny produktov a transfery na procesy pripravené pre výrobu, nie na hasenie problémov pri neskorom uvedení alebo pri vysokovýkonnom testovaní.

• Spojiť priemyselné inžinierstvo, automatizáciu, digitálnu sledovateľnosť, automatizované získavanie testovacích dát a Lean rutiny do jedného škálovateľného prevádzkového modelu pre Power.

• Vytvoriť opakovateľné štandardy pre montáž výkonovej elektroniky, integráciu skríň, káblovanie, riadenie, nahrávanie softvéru, elektrickú bezpečnosť, funkčné testy a overovanie pri vysokom výkone.

Kľúčové zodpovednosti Vedúca úloha AME pre produktovú líniu

• Viesť agendu pokročilého výrobného inžinierstva pre AC & DC Power EMEA, pokrývajúcu cestovnú mapu, realizáciu, zosúladenie zdrojov, technické štandardy, priority a informovanie vedenia.

• Pôsobí ako primárne rozhranie AME pre Power s obchodnou jednotkou, produktovým inžinierstvom, prevádzkami, kvalitou, dodávateľským reťazcom, financiami a centrálnym EMEA AME.

• Viesť, koučovať a rozvíjať priame aj funkčné AME zdroje, budovať technickú hĺbku, pripravenosť nástupníctva a konzistentnú realizáciu naprieč výrobnými závodmi v EMEA.

NPDI, industrializácia a pripravenosť na uvedenie

• Zodpovedať za výrobnú pripravenosť nových produktov, zmien produktov, transferov, lokalizácie a programov kapacity prostredníctvom jasných bránových kritérií, rizík, časovania, vlastníkov a eskalačných postupov.

• Viesť pripravenosť prototypov, pilotov, predvýroby a rozbehov vrátane toku procesov, zariadení, prípravkov, pracovných inštrukcií, softvéru a testovacích kapacít, školenia operátorov a overenia kapacity.

• Podporovať návrh z hľadiska výrobnosti, montážnosti a testovateľnosti s produktovým inžinierstvom s cieľom znížiť pracovnú náročnosť, zlepšiť kvalitu, umožniť automatizáciu a predísť neskorým technickým zmenám.

Schopnosť procesu a štandardy pre AC & DC Power

• Štandardizovať montáž výkonovej elektroniky a elektromechanických častí, integráciu magnetických prvkov a autobusov, vedenie káblov, spoje s kontrolovaným krútiacim momentom, riadiace zapojenia, nahrávanie firmvéru/softvéru, kontrolu, elektrickú bezpečnosť, funkčné testy, burn-in a overovanie pri vysokom výkone, kde je to relevantné.

• Definovať spoločné procesné štandardy, usporiadanie liniek a testovania, časové normy, koncepty náradia a prípravkov, kontroly PFMEA, kontrolné plány, sledovateľnosť, kritériá prijatia testov, dokumentáciu a požiadavky na odovzdanie do výroby.

Automatizácia, digitalizácia a cestovná mapa CapEx

• Zodpovedať za technologickú cestovnú mapu pre Power výrobu, priorizovať automatizáciu montáže a testovania, robotiku, vizuálne systémy, digitálne pracovné inštrukcie, prepojenie MES, automatizované získavanie testovacích dát, sledovateľnosť a výrobnú analytiku tam, kde prinášajú hodnotu.

• Pripraviť, odôvodniť a realizovať CapEx na industrializáciu, automatizáciu, kapacitu vysokovýkonného testovania, zvýšenie produktivity a kvality s jasnými predpokladmi ROI, NPV, dobou návratnosti a realizácie prínosov.

• Výzva pre dodávateľov a interné tímy v oblasti technickej architektúry, cyklového času, elektrickej bezpečnosti, pokrytia testovania, udržiavateľnosti, kyberbezpečnostných rozhraní, kritérií prijatia, validačných plánov a kvality odovzdania.

Kapacita, tok a operačná excelentnosť

• Viesť plánovanie kapacity pre rast zákazníkov, transfery a rozšírenia; validovať takt, úzke miesta, pracovnú silu a zručnosti, modely zmien, využitie zariadení a testovacích stanovíšť, podlahovú plochu, energetickú potrebu a tok materiálu.

• Používať Lean Manufacturing, Kaizen, vyrovnávanie liniek, štandardnú prácu a štruktúrované riešenie problémov na zlepšenie produktivity, kvality, priepustnosti testov, prvej úspešnosti, dodacích termínov, zásob a nákladov.

Správa a riadenie zainteresovaných strán

• Poskytovať disciplinovanú správu programov cez scorecardy pripravenosti, pipeline kapacity a CapEx, registre rizík, dopad KPI, sledovanie opatrení a jasnú komunikáciu s vedením.

• Zachovať jasné oddelenie medzi rozsahom AME zameraným na zmenu podnikania a lokálnym vlastníctvom Manufacturing Engineering za prevádzku, pričom zabezpečiť robustné odovzdanie, školenie a udržateľnosť.

Ako vyzerá úspech v prvých 12 mesiacoch

• Cestovná mapa industrializácie AC & DC Power pre EMEA schválená, s prioritizovanými iniciatívami NPDI, transferov, kapacity, automatizácie, testovania a štandardizácie naprieč sieťou produktových línií.

• Zavedený spoločný proces pripravenosti na uvedenie Power: bránové revízie, register výrobných rizík, DFMA/DFT, disciplína PFMEA a kontrolných plánov, scorecardy pripravenosti a eskalačné postupy.

• Dodané aspoň dva vysoko dopadové projekty s overenými obchodnými prínosmi v produktivite, kvalite, kapacite, bezpečnosti, priepustnosti testov, dodacích termínoch alebo efektívnosti práce.

• Zavedené a aktívne využívané spoločné štandardy montáže a testovania, filozofia náradia/prípravkov, princípy usporiadania, požiadavky na sledovateľnosť a kontrolný zoznam pre odovzdanie do výroby.

Požadované kvalifikácie a skúsenosti

• Bakalárske alebo magisterské vzdelanie v elektrotechnike, výkonovej elektronike, výrobe, strojárstve, priemyselnej technike, mechatronike, automatizácii alebo v príbuznom technickom odbore.

• 10+ rokov v pokročilom výrobnom inžinierstve, industrializácii, výrobnom inžinierstve alebo technických prevádzkach; 5+ rokov vedenia inžinierov alebo veľkých medziodborových programov.

• Preukázané vedenie pripravenosti NPDI, transferov produktov, návrhu liniek a testovacích systémov, validácie procesov, stabilizácie rozbehov, cestovnej mapy automatizácie a dodania CapEx.

• Silné technické porozumenie výroby výkonovej elektroniky a elektromechaniky; skúsenosť s UPS, usmerňovačmi, meničmi, konvertormi, spínanými napájacími systémami alebo príbuznými vysoko-výkonnými produktmi je veľkou výhodou.

• Praktické schopnosti v návrhu usporiadania, časových štúdiách, modelovaní kapacity, špecifikácii náradia/prípravkov, návrhu toku procesu, PFMEA, kontrolných plánov, stratégie elektrických testov, pracovných inštrukcií a školenia.

• Preukázaná schopnosť vytvárať obchodné prípady a žiadosti o kapitál s overenými prínosmi, hodnotením rizík, časovaním, rozsahom dodávateľov a finančným odôvodnením.

• Silné základy Lean: štandardná práca, vyrovnávanie liniek, vizuálne riadenie, eliminácia odpadu, analýza koreňových príčin, Kaizen a zlepšovanie riadené KPI; certifikácia Lean Six Sigma výhodou.

• Plynulá angličtina, silná komunikácia na úrovni vedenia a schopnosť ovplyvňovať naprieč Produktom, Závodmi, Prevádzkami, Kvalitou, Dodávateľským reťazcom, Financami a vrcholovým vedením.

Preferované skúsenosti

• Skúsenosti v prostrediach s vysokým rastom, nízkou zrelosťou, greenfield, brownfield alebo obratových fabrikačných projektoch, kde bolo potrebné vybudovať spoločné štandardy, testovacie kapacity a riadenie od základov.

• Praktické znalosti automatizácie, rozhraní PLC/SCADA, robotiky, vizuálnych systémov, prepojenia MES/IIoT, digitálnych pracovných inštrukcií, automatizovaných elektrických testov, získavania dát a výrobnej sledovateľnosti.

• Skúsenosť s prácou medzi regionálnym AME, prevádzkami závodov a obchodnými jednotkami Power v maticovej organizácii naprieč viacerými krajinami a kultúrami.

Profil lídra

Správny kandidát je výrobno-orientovaný líder s vysokou mierou zodpovednosti, ktorý dokáže nastaviť stratégiu produktovej línie, ale zároveň chodievať na výrobné miesto a testovacie priestory, preskúmať prípravky a koncepty automatizácie, spochybniť predpoklady cyklového času a pokrytia testov, odblokovať komisionačné problémy, zosúladiť zainteresovaných a rozvíjať inžinierov. Táto osoba musí vybudovať spoločné štandardy tam, kde ešte neexistujú, a urobiť z EMEA Power výrobnej siete vzor škálovateľnej realizácie.

Počiatočné zameranie nasadenia

• Zhodnotiť aktuálnu zrelosť výroby AC & DC Power a definovať cestovnú mapu pre pripravenosť na uvedenie, stabilitu procesov, kapacitu, testovacie schopnosti, automatizáciu, digitálnu sledovateľnosť a Lean prevádzkové rutiny.

• Vybudovať prioritný zoznam CapEx a automatizácie prepojený s elektrickou bezpečnosťou, stratami kvality, testovacími úzkymi miestami, pracovnými intenzívnymi operáciami, zložitosťou produktov, energetickou infraštruktúrou a potrebami rastu zákazníkov.

• Zaviesť rytmus správy AME pre Power: revízie pripravenosti, riadenie rizík pri uvedení, viditeľnosť testovania a kapacity, sledovanie prínosov, štandardizácia naprieč lokalitami a reportovanie vedeniu.

Očakávania týkajúce sa praktického zapojenia

• Stráviť značný čas na Gemba a v testovacích priestoroch počas kritických programov, validovať tok procesu, pripravenosť linky, použiteľnosť prípravkov, pracovnú metódu operátora, testovacie sekvencie, nahrávanie softvéru a realitu cyklového času.

• Priamo prehliadať technické detaily - usporiadanie liniek a testov, prípravky, návrhy automatizácie, dáta o schopnosti procesu, kontroly elektrickej bezpečnosti, pokrytie testovania, udržiavateľnosť a plány komisionovania.

• Viesť revízie návrhov dodávateľov, FAT, SAT a revízie pripravenosti výroby so silným zameraním na uzatváranie problémov pred odovzdaním Prevádke.

• Overiť, že prínosy sú reálne po uvedení meraním priepustnosti, efektívnosti práce, strát kvality, prvej úspešnosti, využitia testov, prestojov, dodacích lehôt a vplyvu na pripravenosť zákazníka.

Strategické výstupy

• Vytvoriť výrobný playbook pre AC & DC Power pre EMEA: štandardná procesná architektúra, pravidlá návrhu liniek a testov, princípy náradia, požiadavky na dáta a sledovateľnosť a kritériá odovzdania.

• Vybudovať plán rozvoja schopností pre tím Power AME tak, aby inžinieri vedeli samostatne viesť uvedenia, projekty kapacity testovania, Kaizen podujatia, programy automatizácie a transfery produktov.

• Zaviesť viditeľnú cestovnú mapu, ktorá prepojí rast zákazníkov, zložitosť produktov a testov, schopnosti lokalít, kapacitné obmedzenia a investičné priority do jedného zosúladeného plánu realizácie.